Führungscoaching und Leadership Development
Mehr Souveränität und Spass im Führungsalltag.
Führen setzt Selbstführung voraus – werden Sie zum souveränen Leader, indem Sie sich und Ihr Verhalten analysieren.
Führungscoaching und Leadership Development
Mehr Souveränität und Spass im Führungsalltag.
Führen setzt Selbstführung voraus – werden Sie zum souveränen Leader, indem Sie sich und Ihr Verhalten analysieren.
Finden Sie heraus, welche Muster Ihren Erfolg verhindern oder was Sie blockiert. Führen heisst auch, meinen Mitarbeitenden vertrauen, ihnen die Aufgaben delegieren und Freude daran zu haben, wenn sie sich entfalten und an den Aufgaben wachsen. Micro Management war früher, heute ist echtes Leadership gefragt.
Gemeinsam definieren wir geeignete Strategien und Lösungswege. Mit meiner professionellen Begleitung und der gleichzeitigen Integration des Gelernten in den Führungsalltag erreichen Sie Ihre persönlichen Ziele in Ihrem Tempo.
Ich biete Coachings und Beratungen
gerne auch online an.
Sie haben die Wahl.
Welche Herausforderungen stellen sich den Führungskräften heute?
Mitarbeitende wollen informiert werden und mitentscheiden, vor allem die jüngeren Generationen, die heute in den Arbeitsmarkt kommen und unsere Führungs- und Fachkräfte von morgen sind. Sie haben ein Studium absolviert, bereits Erfahrung gesammelt und möchten zeigen, was sie können und vor allem ernst genommen werden.
Behandeln wir diese jungen Menschen nicht mit Wertschätzung und Respekt, üben wir Micro Management aus und kontrollieren jeden Schritt, verlieren sie schnell die Motivation. Wir müssen akzeptieren, dass wir zwar die Vorgesetzten, aber nicht die Besten für jedes Detail im Daily Business sind. Wir müssen lernen zu vertrauen, den Mitarbeitenden die Chance geben, ihr Potenzial zu entfalten und sie für ihren Einsatz loben. Beziehungen sind wichtig, wir sind Menschen und wollen auch im Job dementsprechend behandelt, gehört und gesehen werden.
Diese Ansätze weichen von alten Führungsgrundsätzen ab und verlangen von uns eine neue Haltung, ein neues Denken und Handeln.
Welches sind die häufigsten Fehler in der Führung?
- Die Mitarbeitenden nicht einbeziehen und nicht mitreden lassen
- Informationen bewusst zurückhalten
- Mangelnde Professionalität in unserer Kommunikationsfähigkeit
- Ein schlechtes Vorbild sein, Abmachungen nicht einhalten
- Keine Handlungsspielräume geben, nicht ehrlich loben
- Jedes Detail vorgeben oder kontrollieren (Micro Management)
- Eine grosse Distanz zwischen uns und den Mitarbeitenden aufbauen (Hierarchie)
- Menschen grundsätzlich nicht mögen oder abwerten
Was bedeutet Leadership und wie können wir es «leben»?
Leadership erlaubt es unseren Mitarbeitenden, sich zu entfalten und eigen-motiviert zu arbeiten. Wenn wir als Führungskräfte unsere Mitarbeitenden dabei unterstützen, sich selbst wertvoll und wertgeschätzt zu fühlen, blühen diese auf und erbringen die Leistung aus eigenem Antrieb. Sie entwickeln sich weiter und werden zu loyalen Mitarbeitenden.
Leadership kommt von innen, es ist unsere persönliche Haltung, die auf Vertrauen und Respekt basiert.
Jeder Mensch möchte gerne Aufmerksamkeit und Lob, möchte für seine Leistungen respektiert werden. Jeder Mensch freut sich über Mitgefühl und ein ehrliches Danke. Durch unsere Haltung können wir den Mitarbeitenden genau dies ermöglichen. Die psychische Gesundheit wird gefördert, eine wichtige Voraussetzung für die Leistungsfähigkeit.
Leader kreieren ausserdem ein Umfeld, in welchem sich grosse Ideen entfalten können. Beziehungen zwischen den verschiedenen Hierarchiestufen werden gefestigt und lassen Kreativität zu. In der heutigen Zeit der Veränderung auf den Märkten ist dies ein zentraler Wettbewerbsvorteil.
Welche «Muster» hindern uns am Umsetzen der Führungstheorie?
- Eigenes Unvermögen, fehlende Führungs-Kompetenz und dadurch grosse Unsicherheit
- Fehlendes Vertrauen, da wir in einem Kontroll-Modus sind
- Fehlende Delegationsfähigkeit wegen Kontroll-Modus
- Direktive Führung im Alltag, kann aus Unsicherheit entstehen
- Mangelnde Empathie, kann zu Beziehungsstörungen führen
- Micro Management, aus Unsicherheit und Kontroll-Modus
- Alles selber machen resp. Rückdelegation zulassen, «weil ich es eh besser kann»
- Mangelnde persönliche Stärke und Selbstbewusstsein, was sich negativ auf die Mitarbeitenden auswirkt